Projetos Completos:
Assessoria, desde a elaboração do mapa estratégico, desdobramento das diretrizes, até o acompanhamento na implementação dos planos de ação e definição dos itens de controle (KPI).
Projetos Específicos:
Assessoria na elaboração de trabalhos específicos de reorganização, como: planejamento estratégico; reestruturação financeira; análise de mercado; mapeamento e ajuste dos processos internos ou escolha e implantação de sistema ERP.
Assessoria em todas as etapas dos processos de fusão e aquisição (M&A), incluindo a definição de escritórios jurídicos, bancos de investimentos, advisors, fundos de Private Equity e Venture Capital.
Apoio no desenho da estrutura societária e planejamento tributário adequados. Fatores importantes na viabilização de projetos de M&A.
Assessorar a alta administração na elaboração do Planejamento Financeiro como objetivo de oferecer uma visão de futuro do negócio com foco no Fluxo de Caixa, permitindo determinar as causas de problemas existentes, simular cenários e otimizar a geração de caixa.
Avaliação do passivo financeiro: perfil da dívida; produtos, exposições, risco e credores.Apoio na definição do plano de recuperação do negócio com credores e adequação da estrutura de capital. Credibilidade e relacionamento com o mercado financeiro, são fatores preponderantes para o sucesso em renegociação de passivos financeiros.
